COVID-19期间工作场所可以改善员工福祉的4种方法

当COVID-19首次出现时，我观察到的最明显的变化之一就是对工作场所的影响。突然之间，公司被迫以前所未有的方式关心员工在工作以外的生活。几乎不可能掩盖您是配偶，父母，照料者，皮草妈妈/爸爸的事实，这些人在您的日常工作之外承担责任。

工作和生活开始融合在一起，老板，直接下属和同事都可以将自己和彼此视为一个整体，而不仅仅是员工或同事。同时，这种工作与生活的融合几乎消除了工作时间与非工作时间之间的任何界限，从而增加了工作量 烧完 和精疲力尽。即使是一名企业家，在无法完成我的许多日常业余活动（例如与朋友出去玩，去健身房和旅行）时，我也注意到我的工作狂倾向呈上升趋势，并且很难找到可持续的工作/生活平衡。

这对我们所有人来说都是新的领域-在大流行期间工作-随着我们在这种新生活方式中立足，将会有很多试验和错误。如果您正在寻找起点，以下是关于COVID-19期间工作场所如何改善员工福祉的四个建议。

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1.鼓励休假

目前工作与生活之间的界限很模糊。由于Zoom和虚拟会议是许多员工互动的常态-而且没有很多课外活动来占用人们的时间，因此员工比以往任何时候都更“有空”。但是，这并不意味着您要在工作时间以外安排会议，也不应该期望您的员工比平时工作时间更长。仅仅因为某人“有空”并不意味着他们应该分配时间上班。有安装 证据 不间断的工作既适得其反，也不利于一个人的心理健康，导致 焦虑 ， 萧条 和倦怠。

沃顿商学院教授兼组织心理学家亚当·格兰特（Adam Grant） 发推文 隔离检疫的初期：“如果您在家工作，大流行病会使平均工作时间延长了2-3小时。现在是通过测试6小时来扭转这种趋势的理想时间 工作日 或4天工作周。”这极大地提醒了企业，公司有机会适应新的挑战并为员工创造积极的变化。我什至听说公司在大流行期间会给员工额外的COVID-19 PTO天，这是事实。

2.实践同情

不要指望员工现在就参加他们的A游戏。当人们处于飞行或飞行生存模式时（这是对致命大流行的自然反应），他们将不可避免地难以发挥创造力和生产力。事实上， 芭芭拉·弗雷德里克森（Barbara Frederickson）的拓宽和建立积极情绪理论 有人认为，人们对可能的可能性的看法（如他们的实际外围看法）在感到不安全时会缩小。因此，要对人们所处的位置充满同情心，并记住他们正在尽力而为。

3.建立心理安全

建立心理安全始终是工作场所的重要目标，但从未像现在这样重要。 COVID-19已将大多数人摆在核心位置，让他们质疑他们的最基本需求（食物，住房，健康状况）是否可以得到满足。他们需要担心的最后一件事是办公室政治，如果过去几个月他们是否会因为没有表现出自己的最佳状态而受到审判。员工需要知道他们的情感和情感很重要，他们的工作场所关心他们作为人，而不仅仅是为了他们的生产力。您可以以身作则 脆弱 并分享您对正在发生的事情的感觉，或者只是问您的员工：“您怎么样真在做什么？”

4.将心理健康服务添加到您的福利计划中

虽然很明显我们处于身体健康危机中，但我们也同样处于心理健康状态中可能并不那么明显。人们正在深刻地体验着焦虑和沮丧，对事情的前途感到悲痛，并对世界的发展感到恐惧。除了仔细考虑清洁协议，社会隔离和远程工作政策外，公司还必须弄清楚如何支持员工的心理健康和幸福，这一点至关重要。在您的福利计划中增加像Talkspace这样的服务，使员工可以在家中舒适地享受负担得起的治疗，对于帮助他们以及整个公司度过这些不确定的时期至关重要。

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就像过去几个月一样困难，我很高兴地看到有多少公司团结起来照顾他们的员工。我希望这种以人为本的心态将继续进入后COVID的世界，并希望未来的工作看起来更加灵活，更具可持续性，并最终成为更多的人类。可能没有更好的时间来改变工作场所。